Años de experiencia en el sector financiero
Millones – revenues under management
Casos de éxito con nuestro método
Clientes que deciden trabajar con nosotros
En Phershian, los resultados hablan por sí solos. Con 20 años de experiencia en el sector financiero, garantizamos un avance riguroso y sostenible para su negocio. En los últimos 12 meses, hemos asesorado con éxito a más de 5 empresas, llevando a 40 los millones de revenues under management y logrando una fidelidad del 100% de nuestros clientes.
Acompañamos cada etapa del proceso: valoración, negociación e integración. Nuestro objetivo es maximizar el valor y minimizar los riesgos.
Analizamos la estructura económica de tu empresa para mejorar su rentabilidad, liquidez y sostenibilidad. Optimizamos recursos, procesos y resultados.
Ofrecemos dirección financiera externa con visión estratégica. Gestionamos tus finanzas como si fueran nuestras, sin necesidad de incorporar un CFO interno.
Diseñamos estrategias de negocio a medida para cada reto financiero o empresarial. Cada proyecto es único, y nuestras soluciones también.
Estrategia a medida
Analizamos tu negocio en profundidad para crear soluciones adaptadas a tus objetivos.
Enfoque en resultados
No hablamos de acciones sin rumbo. Diseñamos proyectos orientados al crecimiento y la rentabilidad.
Edgard García
Gestión financiera
MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA
En los últimos 12 meses hemos acompañado con éxito a más de 10 empresas, ayudándolas a alcanzar sus objetivos y logrando una fidelidad del 100 % por parte de nuestros clientes. Estos resultados no son casualidad: son el reflejo de una metodología estructurada, una gestión responsable y un compromiso absoluto con el crecimiento real de cada negocio.
Roberto Tonucci
Gestión financiera
Una empresa referente en la comercialización de espacios publicitarios audiovisuales, con más de 100M€ de facturación, se encontraba en un momento estratégico clave: quería iniciar conversaciones con posibles compradores y explorar un proceso de venta empresarial.
Una distribuidora de vinos operaba con márgenes ajustados, una estructura financiera poco equilibrada y tensiones recurrentes de tesorería. La compañía concentraba el 67 % de su deuda en una sola entidad bancaria y presentaba un leverage de 6,3x, lo que limitaba su capacidad de negociación y aumentaba su exposición financiera.
Una empresa del sector industrial se encontraba en un punto de crecimiento en el que empezaban a aparecer ineficiencias internas que impactaban directamente en la rentabilidad, la toma de decisiones y la operativa diaria.
Una empresa internacional del sector home & living se encontraba en una fase de fuerte crecimiento. Las ventas aumentaban, pero la rentabilidad no era clara y el control de tesorería seguía siendo un punto débil. La compañía tenía una visibilidad limitada sobre sus márgenes reales y una dependencia constante de financiación externa para sostener su operativa.
