Una empresa internacional del sector home & living se encontraba en una fase de fuerte crecimiento. Las ventas aumentaban, pero la rentabilidad no era clara y el control de tesorería seguía siendo un punto débil. La compañía tenía una visibilidad limitada sobre sus márgenes reales y una dependencia constante de financiación externa para sostener su operativa.
Ante esta situación, se hizo evidente la necesidad de contar con un CFO externo que profesionalizara la gestión económica y aportara una dirección financiera externa basada en datos.
Desde Phershian asumimos el rol de CFO externo para la empresa, con un objetivo claro: implantar un modelo de gestión financiera que permitiera tomar decisiones estratégicas con información fiable, mejorar el control de tesorería y asegurar un crecimiento rentable.
El reto: control financiero, tesorería y rentabilidad
El principal reto era transformar la función financiera en una herramienta real de dirección. No se trataba solo de analizar números, sino de construir un sistema de consultoría financiera que conectara ventas, rentabilidad y estrategia empresarial.
Era imprescindible entender con exactitud qué productos, clientes y canales eran realmente rentables, anticipar necesidades de caja y dotar a la dirección de información clara para la toma de decisiones.
La estrategia de CFO externo y consultoría financiera
Para dar respuesta a estos objetivos, se trabajó en cuatro líneas de actuación:
Análisis detallado de la rentabilidad
Se calcularon los márgenes a nivel factura para identificar productos, clientes y canales con rentabilidad mejorable, sentando las bases de una gestión financiera orientada a beneficios reales.
Control y proyección de tesorería
Se diseñaron proyecciones de tesorería adaptadas al ciclo operativo y comercial, lo que permitió anticipar tensiones de caja, reducir riesgos y optimizar el uso de financiación.
Reporting financiero para la toma de decisiones
Se implementó un sistema de reporting financiero mensual, claro y estructurado, enfocado a facilitar la lectura de datos y apoyar la toma de decisiones estratégicas.
Alineación entre estrategia comercial y realidad financiera
Se trabajó la coherencia entre la estrategia de ventas y la estructura financiera, garantizando que el crecimiento estuviera respaldado por una base económica sostenible.
Resultados: rentabilidad, control de tesorería y decisiones más ágiles
Gracias al servicio de CFO externo y dirección financiera externa, la empresa consiguió:
- Rentabilidad sostenida sin frenar el crecimiento
- Reducción significativa del uso de financiación externa
- Mejora en el control de tesorería y la previsión financiera
- Mayor agilidad y calidad en las decisiones estratégicas
- Visibilidad total sobre márgenes, costes y evolución del negocio
Crecer con control financiero marca la diferencia
Este proyecto es un ejemplo claro de cómo un servicio de CFO externo y consultoría financiera para empresas en crecimiento puede ayudar a mejorar la rentabilidad, controlar la tesorería y transformar los datos en una ventaja competitiva.
Porque crecer es importante. Pero hacerlo con control, visibilidad y rentabilidad es lo que realmente marca la diferencia.
